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2013年07月27日
如果控制庫存不力，有可能導(dǎo)致庫存的過剩或不足。庫存不足將錯(cuò)過發(fā)貨、失去銷售額、使顧客不滿等；而庫存過剩則要占用過多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。盡管庫存過剩看起來是這兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過剩庫存的情況較為嚴(yán)重，那么其成本是非常驚人的，當(dāng)庫存成本較高時(shí)局面容易控制。
在企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售過程中，庫存使各個(gè)環(huán)節(jié)上相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別，把采購、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來并起到潤滑劑的作用。對(duì)于庫存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在沖突，為了實(shí)現(xiàn)庫存管理，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門，使每個(gè)部門不僅是以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。
作者：童洪財(cái)
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