一下由藍格連鎖店軟件小編為你講解連鎖店供應鏈風險恢復
幾乎我們所做的一切都有風險。這是不可避免的。供應鏈也不例外，面臨各種意想不到的，不可避免的驚喜。一些可能是非常昂貴的公司。當管理層出現(xiàn)不利的問題時，必須準備好處理這些問題，而不必增加太多的冗余，增加運營成本。在一個典型的供應鏈中，擁有數(shù)千個SKU和供應商以及其他因素，如地緣政治問題，勞動力相關問題和需求波動，使供應鏈運作非常復雜，缺乏適當?shù)墓ぞ邘缀醪豢赡茉谝粋€有效的方式。關鍵是在潛在風險發(fā)生之前確定潛在風險，以便采取適當措施。
有很多方法來評估風險vs成本和報酬。作為一個例子，可以使用多級庫存優(yōu)化（MEIO）來評估按時交付與費用的風險。這可以由SKU和客戶完成。對于某些客戶，所需的交付性能必須保持在98％或更高。顯然，這可以在供應鏈的不同階段以更高的庫存成本實現(xiàn)。另一方面，對于許多其他客戶，在低得多的操作成本下90％的遞送性能是可接受的。
隨著需求模式的改變，MEIO表現(xiàn)為幾乎完美的延期策略，以顯示客戶和SKU所需的交付性能和成本所需的庫存。這種基于概率分布和排隊理論的算法方法遠遠優(yōu)于歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)方法，例如移動平均和/或小 - 類型的方法。
了解滿足公司的財務目標至關重要。與此相關的任何風險必須盡早發(fā)現(xiàn)并加以解決。同樣，滿足某些關鍵客戶的交付性能，確保正確的庫存組合可用于保持生產(chǎn)運行，知道在容量短缺的情況下可用的選項，或物料耗盡（或未及時交付）可能增加交付風險，增加成本甚至導致市場份額損失的因素。旨在評估風險影響的系統(tǒng)的優(yōu)化模型可以作為一個水晶球，為終用戶提供可見性，并進一步提供指南，并告知終用戶什么是行動方案。它是一種主動應對潛在風險而不是被動的方式。
系統(tǒng)的另一個關鍵用途是在整個供應鏈上進行假設壓力測試。通過加重供應鏈模式或試圖打破鏈中的某些鏈接，人們可以觀察到這種事件的后果，什么可能出錯，什么財務影響以及可以從您的辦公桌方便地做什么，之前它發(fā)生！防止這種潛在的災難是現(xiàn)代英雄是如何在領先公司的世界中制造！
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