物流管理十大趨勢，大家知道嗎？下面就一起來看看吧！
1、即時生產(chǎn)逐漸向儲備生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
在過去的四十年期間，很多公司都跟隨著豐田等日本制造企業(yè)學習即時生產(chǎn)。但是在2011年，即時生產(chǎn)的問題逐漸顯現(xiàn)，泰國洪水發(fā)生造成很多在泰國設廠的生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈斷裂，包括日本的豐田、本田、尼桑等企業(yè)，平均每天損失6000多的訂單量，損失每月高達5億美元。
2、全球化向本地化轉(zhuǎn)變
在過去的三四十年中，企業(yè)將生產(chǎn)外包到勞動力成本低的國家，然后把貨運到市場需求地。但是如今一些公司更傾向于本地化生產(chǎn)，首先是因為高昂且不穩(wěn)定的運輸成本，在美國即使是80美元一桶的油價，從長遠角度來說也是一筆不小的費用。另外，人們越來越關注二氧化碳排放問題，美國的運輸行業(yè)二氧化碳排放量占據(jù)全部的28%,僅次于發(fā)電行業(yè)，如果運輸距離變短，排放量會減少。
3、多渠道分銷
如今網(wǎng)上銷售和商店銷售的界限變得越來越模糊。一些網(wǎng)上的店鋪開始經(jīng)營實體店，而實體店也開始在線銷售。
為什么會有多種渠道的分銷模式？因為如果一個公司想要滿足不同市場細分的需求，意味著他需要不同的渠道將產(chǎn)品送達至不同市場細分類別的客戶。此外，人們的購物方式也不同，有人喜歡在線購買，有人選擇在實體店購買。
亞馬遜開實體店鋪亞馬遜在紐約開實體店，實現(xiàn)了網(wǎng)上訂購可以當天在實體店領貨，但是這意味著高成本的付出，供應鏈也變得越來越復雜。另外，由于電商的利潤很低，亞馬遜在盡量避免由于實體店所帶來的成本。
4、綠色物流物流領域越來越多
關注環(huán)境問題，物流企業(yè)也在探索減少環(huán)境污染的同時來提高自己的利潤。例如，利用太陽能源，選用清潔燃料，3R理論（減少原料的使用，重復利用，循環(huán)利用），新型包裝。
同時，物流企業(yè)在評估企業(yè)利潤的時候，應該考慮不采用上述做法而造成環(huán)境污染所帶來的代價。例如，BP公司已經(jīng)在墨西哥灣原油泄漏事件上花費了43億美元。國家在公布企業(yè)的稅收排行榜同時，也公布了環(huán)保企業(yè)的排行榜。很多公司都提供了很多創(chuàng)新的綠色物流做法，如本田集團致力于成為世界上干凈、有效的制造商，他們也提出了再制造的理念。
5、產(chǎn)品生命周期越來越短
產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，尤其是消費類電子產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷地出現(xiàn)。過去企業(yè)推出新的產(chǎn)品，生命周期會持續(xù)十幾年。而現(xiàn)在一個企業(yè)平均每幾個月就會推出一個新的產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上生命周期變得越來越短。
產(chǎn)品生命周期變短，意味著一個產(chǎn)品或服務鏈條在不斷更新，同時商務流程也應該更新。
采購方面，要持續(xù)地搜尋新的供應商和材料；
生產(chǎn)方面，新的產(chǎn)品就意味著新的生產(chǎn)流程；
庫存管理方面，意味著需要管理日益增長的庫存量；
需求預測方面，需要實時預測新產(chǎn)品的需求量；
配送方面，應確保產(chǎn)品能快速的抵達消費者；回收與逆向供應鏈方面，需要考慮如何處理廢棄的產(chǎn)品。
6、產(chǎn)品的種類越來越多
市場營銷與企業(yè)運營之間的矛盾市場部門與運營部門歷來就存在著矛盾，市場部門趨向拓展產(chǎn)品的類別，增加市場的細分與更多的折扣；而運營部則更傾向于產(chǎn)品類別的減少，產(chǎn)品生命周期更長，降低庫存。在這場博弈中，市場部的觀念得到認可，產(chǎn)品的種類會越來越多。
7、供應鏈的安全性越來越高
企業(yè)提高供應鏈安全一個重要原因是為了保證貨物能跨國界運輸，就必須保證供應鏈的安全。
美國全球供應鏈安全成為國家戰(zhàn)略。在確保全球供應鏈安全的同時，保證供應鏈平穩(wěn)運作，對于國家的安全和經(jīng)濟的繁榮具有重要的意義，它保證了本國的物資供應需求。
8、數(shù)據(jù)分析的成果越來越有效
埃森哲調(diào)查埃森哲公司調(diào)查了一千個管理者在供應鏈管理過程中對于數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)幾乎每個人都會進行大量的數(shù)據(jù)分析，但是對于這些數(shù)據(jù)分析實際的應用則非常的有限。
三個建議
①企業(yè)應該致力于建立一個強大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升其商業(yè)價值；
②將數(shù)據(jù)分析融入每一天的供應鏈運營過程中，從而為決策提供參考；
?、酃蛡蚰切┚哂休^強的數(shù)據(jù)分析能力，同時也有商業(yè)、專業(yè)知識背景的人才。
沃爾瑪案例美國的沃爾瑪公司能夠應用供應鏈數(shù)據(jù)來提高企業(yè)效率。從各分店的收集的數(shù)據(jù)可以在供應商之間共享。沃爾瑪?shù)墓虃冋{(diào)節(jié)它們在各個分店產(chǎn)品的庫存，配送中心也使用了的交叉配送系統(tǒng)。
9、供應鏈的信息越來越透明化
供應鏈信息透明化意味著公司的信息、供應商的信息和產(chǎn)品的來源信息對于終端用戶和其他公司是容易獲得的。
顧客需要知道他們產(chǎn)品的來源和是否安全。
缺乏可視化會帶來風險一個企業(yè)的供應鏈中缺乏可視化會帶來極大的風險。例如，中國發(fā)生的麥當勞和百盛發(fā)生供應商問題，企業(yè)的供應鏈信息更公開化，市場份額也會增加的更快，而顧客也會更加忠于你的品牌。企業(yè)服務外包的量越大，供應鏈信息透明度就要求更高。
10、越來越多的新技術得到應用
新技術的發(fā)展可以應用在物流管理中，技術的應用終目標是提升效率和降低成本。新技術中就包括ERP、MRP、CRM、電子商務、制造商快速反應、連續(xù)補充戰(zhàn)略等等。
更多物流管理系統(tǒng)資訊，請關注藍格物流管理系統(tǒng)官網(wǎng)。