其實(shí)對(duì)于庫存管理和倉儲(chǔ)管理來說是兩個(gè)完全不同的概念，如果非要嚴(yán)格來說呢，可以說倉儲(chǔ)管理只是庫存管理的一個(gè)方面。從概念上講，庫存管理是為了優(yōu)化供需鏈管理流程，設(shè)置ERP系統(tǒng)合理控制策略，并通過信息處理手段工具進(jìn)行輔助，在盡可能降低庫存水平，減少積壓的風(fēng)險(xiǎn)下，實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨的一種幫助達(dá)到公司財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)的手段。
、兩者關(guān)系
從廣義的角度上看倉儲(chǔ)管理，僅僅是庫存管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)然是必不可少的環(huán)節(jié)，因?yàn)閭}儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)。決定著整個(gè)流程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。那么倉儲(chǔ)管理和庫存管理，有沒有關(guān)系呢，答案是肯定的。
第二、倉庫管理目的
是通過帳卡物的一致性而保證庫存數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，但是庫存量的多少與倉庫管理是沒有關(guān)系的。
第三、何為庫存管理
那么到底何為庫存管理？真正意義上的庫存管理，應(yīng)該指的是通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的手段，降低呆滯庫存量，通過提高客戶交付率，從而實(shí)現(xiàn)終的庫存周轉(zhuǎn)率。所以，庫存管理的角度是非常大的。它包括了原材料的庫存、還包括制庫存、成品庫存、客戶與供應(yīng)商端的庫存，有時(shí)甚至可以包括客戶的下級(jí)客戶，供應(yīng)商的上級(jí)供應(yīng)商，這些終端的庫存也應(yīng)該包含在全面庫存管理內(nèi)。
第四、兩者區(qū)別
通過對(duì)庫存管理的目的、有效手段、組織結(jié)構(gòu)考核上全面的理解，更有助于幫助大家理解倉儲(chǔ)管理和庫存管理的根本區(qū)別。
1、庫存管理的根本目的
作為所有大企業(yè)的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)之一，庫存周轉(zhuǎn)率比客戶滿意度更為重要。所以，庫存管理的根本目的就是控制庫存周轉(zhuǎn)率。
2、庫存管理的手段
庫存管理手段中，當(dāng)然包括倉庫管理，但是只靠倉庫管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。庫存管理是需要整個(gè)供應(yīng)鏈管理的流程輸出，這其中包括了業(yè)務(wù)管理、pmc管理與控制采購計(jì)劃，庫存計(jì)劃，以及成品原材料的配送和管理層發(fā)貨策略，有時(shí)甚至可以包括海關(guān)管理流程。通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈流程的管理達(dá)到庫存控制的目的，從而實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)率的提高。所以往俗點(diǎn)講就是想要做好庫存管理，要從各個(gè)環(huán)節(jié)方面著手，僅做好倉庫管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
3、關(guān)于庫存管理的組織結(jié)構(gòu)與考核
如果想要控制整個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的需求與輸出只有一個(gè)方法，就是一定要有一個(gè)與這個(gè)流程相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。而且要做好這個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)必須要從預(yù)防采購部門進(jìn)行，采購部門一定要做好嚴(yán)格的庫存預(yù)存，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理配合。
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