都說(shuō)好的辦理才是干洗店運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)然干洗店的運(yùn)營(yíng)辦理也是一門(mén)很深的學(xué)識(shí)，需求不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，多吸收其他門(mén)店運(yùn)營(yíng)的技巧，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能把干洗店運(yùn)營(yíng)得更好。
1、當(dāng)下干洗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，干洗店首先要確保干洗質(zhì)量，還有按時(shí)交付，才能贏得顧客。
此外，員工的服務(wù)態(tài)度不好也常常會(huì)讓不少的顧客流失。所以，干洗店的經(jīng)驗(yàn)管理上基本的就應(yīng)該從員工抓起，提高員工的素質(zhì)，以一個(gè)良好的態(tài)度去服務(wù)顧客，提高員工的工作效率，保證質(zhì)量的同時(shí)，做到按時(shí)交付工作。這樣才能讓更多的顧客成為我的顧客。
2、洗衣洗滌細(xì)節(jié)把控，是確保洗衣質(zhì)量的重點(diǎn)。所以，經(jīng)營(yíng)干洗店還需多培養(yǎng)員工之間的默契，建立合作意思強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)，把衣物的分類、洗滌、熨燙、消毒、檢驗(yàn)包裝上架等工序做到相互配合，相互協(xié)調(diào)。
3、干洗成本管理，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要做到節(jié)約，環(huán)保，日常的開(kāi)支與耗材也應(yīng)該做好統(tǒng)計(jì)。
顧客的衣物也應(yīng)該進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與安排，并做好報(bào)表系統(tǒng)，以免在顧客拿衣物時(shí)，難以查詢，不僅給顧客造成了不變，也給我店面的名譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響，這樣也很容易造成客源的流失。所以，日常的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)也是十分必要的。
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