每個經(jīng)營產(chǎn)品的店鋪都有庫存，庫存本身不是壞事，但是庫存過量就是一種危害了。特別是加盟店來說，流動資金本來就不多，過多的庫存會影響資金的流動。所以，加盟商應(yīng)學會控制存貨，規(guī)劃安全庫存量。那么，如何控制存貨呢？
，確定存貨量。確定存貨量時，加盟商需要考慮貨品的消耗速度、物品變壞或過時的可能性、當前可用的存儲空間這三個因素。
這三個因素是相關(guān)的，如果市場需求比較高，原料的消耗速度比較快，庫存的數(shù)量就要多。不過這一因素也要考慮到原料的特性。如果是容易變壞或者過時的原料，存儲量就要減少。
第二，確定的存貨量。盟商需要考慮兩方面的因素：原物料的消耗速度和原物料的交貨時間（從下訂單到收到原物料所需要的時間）。如果市場反應(yīng)好，原物料消耗快，存貨量也應(yīng)有所提高。但是也要考慮原物料的交貨時間，相應(yīng)的存貨量適時提高。
第三，確定再訂貨數(shù)量。加盟商需要考慮產(chǎn)品的消耗速度、原物料的存貨量和原物料的交貨時間這三個因素。存貨需要注意到一個飽和度的問題，不應(yīng)盲目進貨，更不應(yīng)畏首畏尾不敢進貨，要以具體情況而定。
在再訂貨時，盟商還需要注意加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。
總而言之，加盟商想要控制存貨，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對市場現(xiàn)狀有充分的了解，能掌握市場情況。
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